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中国药企的先锋——哈药集团2021-01-21 16:16

本文摘要:作为仅次于中国的医药集团之一,哈药集团近年来围绕自主创新体系建设的发展战略调整,是中国医药RD中心的设立纳入其中为此,哈药明确提出了市场和RD创新能力主线。一些创新企业正在涌现。虽然这个回归上升的过程可能充满了困难,但显然是中国医药行业发展的最终目标。 中国制药企业只有获得没有自律知识产权的新药,才能进入假药泥潭,成为市场竞争和国际化的最后赢家。

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作为仅次于中国的医药集团之一,哈药集团近年来围绕自主创新体系建设的发展战略调整,是中国医药R&D逐步站稳脚跟的生动案例。中药现代化的先行者,记住了哈药集团的创造性研发,尤其是哈药集团爆发的中药剂型革命。正是这场革命,突破了中医现代化的热潮。

90年代以前,中医史上没有粉针剂。当时中药注射液,尤其是双黄连注射液,已经显示出明显的疗效,但由于是水,质量不稳定,不易储存,给使用者带来很多困难。当时,哈药集团中药二厂的科研人员创造性地、明确地提出将双黄连注射液研制成粉针剂。这个大胆的想法遭到了企业高层的反对。

1988年,中药二厂启动了该项目作为回应,现在哈尔滨医药集团中药二厂副总工程师王挑起了这项创造性的任务。1990年,双黄连粉针剂创作成功。水解粉针剂不仅去除了水的不稳定因素,还大大提高了其他指标。这一创造性的想法在中国中医史上掀起了一场轰轰烈烈的剂型革命。

随后,双黄连注射剂问世后,王将创作目标转向了丹参和刺五加。当时国家实行新药审查办法,1997年丹参粉针剂研制成功,成为国家实行新法审查后的第一个中药粉针剂。1997年,我国开始实施中药现代化战略,哈尔滨医药二厂是这一战略的先行者。

中药虽然疗效好,但不能批量生产,已成为后遗症行业的难题。哈药集团独特的中药注射剂型克服了这一瓶颈,使中药现代化大规模生产成为现实。2007年,农业部批准哈尔滨药业股份有限公司生产重组禽流感病毒灭活疫苗,标志着哈尔滨药业股份有限公司构建了禽流感疫苗规模化、系列化生产。从那以后,哈药与老三结合的多品种突围战略的可行性就行之有效了。

比起轻而易举地走模仿医学的道路,向模仿整合过渡,进而打造近乎自主创新,无疑更难,更有勇气。当人们期望企业公民通过自主创新为构建和谐社会获得可观的物质基础时,哈尔滨制药首次将自己整合为一支坚实的力量,给行业带来了新的期望。哈尔滨医药部凭借其在抗生素、中药、保健品市场的强大影响力和盈利能力,成为国内医药载体。但出乎意料的是,老三品种不仅带来了哈药综合竞争力第一品牌的荣耀,也给它打上了品种依赖的牢不可破的烙印。

品种结构如何创新?谁能成为哈药下一个低增长点?2005年初,哈药在抗感染药物、生物工程药物、药物制剂、现代中药、0TC、保健食品、动物疫苗、兽药等领域拓展了版图。并重点发展生物制药、动物疫苗和兽药。在生物制药领域,以哈药集团国家企业技术中心为组合,建立企业自主创新服务平台,围绕技术瓶颈问题组织技术的成功开发,力争在自律知识产权产品和技术方面实现历史性突破。

下大力气搭建新平台。记者了解到,近年来,哈药集团已将R&D中心的设立纳入其中 为此,哈药明确提出了市场和R&D的发展战略,坚定不移地以产品结构调整为主线,以技术变革为支撑,以抗生素的规模化和生物技术、中药的现代化为切入点,精心培育企业的技术创新能力。

哈尔滨医药集团及其上市公司哈尔滨医药集团股份有限公司已被科技部认定为国家认定的企业技术中心。经科技部、国务院国有资产监督管理委员会、中华全国总工会等相关部门综合评价,哈药集团旗下另一家上市公司三精药业股份有限公司被认定为国家创新型企业试点,成为东北三省医药行业唯一获奖企业。

哈尔滨制药集团唐诗逸制药厂被科技部认定为国家火炬计划重点工业园企业。不遗余力搭建创意平台,全力研发生物制药,占领动物疫苗领域。近两年来,业界发现,备受市场关注的国产制药航母哈药集团开始悄然转型。

在仿制药品成功的营销策略完成了企业价值的积累之后,这个以理性著称的企业,在国内同行中第一次自由地选择了一条新的但又艰难的发展道路——从近乎仿制过渡到模仿创造,然后打造近乎自主创新。事实上,目前无论是从各资本对创新型制药公司的追赶程度,还是从大型制药公司对自身科研平台的建设来看,制药公司已经回归到最明显的药物R&D创新能力主线。一些创新企业正在涌现。虽然这个回归上升的过程可能充满了困难,但显然是中国医药行业发展的最终目标。

中国制药企业只有获得没有自律知识产权的新药,才能进入假药泥潭,成为市场竞争和国际化的最后赢家。


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